경영자 리더십 10계명

★ 경영자 리더십 10계명 ★

서강대 박내희 교수는 다음과 같은 경영자 리더십 10계명을 발표하고,
해당되는 임원은 승진 후보자 명단에서 배제해야 한다고 했다.

- 업적상의 문제 발생
이윤창출 부진, 문제해결 능력 부족으로 인해
업적에 문제를 발생시키는 경우로서 문제점 은폐 및 책임전가 등이 이에 속한다.

- 타인에 대한 민감성 부족
타인에게 가시 돋친 말이나 행동을 하거나 협박을 주로 하는 경우,
하위자를 괴롭히는 경우 등이다.

- 냉정하고 무관심하고 오만한 성격
두뇌가 명석하기는 하나 매우 오만하여 다른 사람들에게
수치심을 유발시키는 스타일로, 사람을 바보로 만들기 좋아하고
자신만큼 똑똑하지 않으면 완전히 무시한다.

- 신의 배반
다른사람의 뒤통수를 치거나
약속을 지키지 않는 스타일로 조직에 재앙을 초래한다.

- 권한위임 또는 팀 구축 능력 부족
관리자는 일정 시점에 도달하면 모든 일을 자신이 하기보다
다른사람들이 한 일을 관장해야 하는데도 그렇지 못하여
권한 위임을 하지 않거나 팀 단위로 일하게 하는데 실패하는 경우다.

- 출세에만 집착
현 직책을 충실히 수행하기보다는 승진에만 혈안이 돼
부하들을 사정 없이 짓밟고 상사에게 잘 보이기 위해 대부분의 시간을 보낸다.

- 부하직원 선택 실패
부하직원과의 관계는 원만하지만 안목이 좁고
훗날 실패하는 부하직원들을 고르는 경우가 이에 해당된다.

- 전략적 사고능력 부족
세부사항에 집착, 숲을 보지 못하는 스타일로
실행에는 능하나 계획 입안 능력이 부족한 경우다.

 상사 적응능력 부족
성공적인 관리자는 상사와 의견 대립시 사실을 근거로 논쟁하며
의견 상충을 개인적 갈등으로까지 몰고 가지 않는다.

- 한 사람의 후원자에게만 의존
자신을 후원해 주는 상사에게만 극도로 의존하는 경우
그의 신변에 이상이 발생하면 자신의 운명도 그것에 의해 좌우된다.

피터드러커는, 능률이란 업무를 제대로 하는 것을 말하지만,
효과란 제대로 된 업무를 하는 것이라고 했다.
능률의 권한은 다른 사람에게 위임할 수 있지만,
효과의 문제라면 지도자가 직접 맡아야만 한다.

- 좋은 리더가 되는 212가지 노하우


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